Oleh: Lily Setyawati Kristianti, S.E., M.M.
Dosen Program Studi Manajemen Program Sarjana, Universitas Pamulang
Sebagai seorang praktisi akademisi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang sekaligus berkecimpung di industri kreatif bisnis thrifting busana, saya sering menemukan benang merah yang menarik antara dinamika berburu baju bekas (thrifting) dan tantangan pengelolaan SDM di era modern.
Dua dunia ini sekilas tampak berseberangan. MSDM berurusan dengan pengelolaan modal manusia di organisasi formal, sedangkan bisnis thrifting identik dengan kreativitas lapangan, tren fesyen cepat, dan kejelian memanfaatkan barang bekas menjadi produk bernilai tinggi. Namun, jika dibedah lebih dalam, core kompetensi yang dibutuhkan di kedua bidang ini persis sama: kemampuan menemukan potensi tersembunyi (resourcing), adaptabilitas, dan efisiensi.
- Thrifting Talent: Melihat Potensi di Balik Keterbatasan
Dalam bisnis thrifting, keberhasilan kita ditentukan oleh kejelian menemukan pakaian yang tampak biasa—bahkan lusuh di tumpukan karung—lalu mengolahnya hingga menjadi produk bernilai jual tinggi (upcycling).
Prinsip ini sangat relevan dalam pengelolaan SDM hari ini. Perusahaan tidak bisa lagi terus-menerus mengandalkan pencarian “talenta sempurna” yang siap pakai dan berbiaya tinggi. Praktisi MSDM harus memiliki insting layaknya thrifter: mampu melihat hidden talent, memberikan pelatihan (upskilling), dan membimbing karyawan yang memiliki potensi dasar kuat agar menjadi aset unggulan organisasi.
- Generasi Z, Fashion Statement, dan Fleksibilitas Kerja
Di mata saya sebagai dosen, mahasiswa Generasi Z yang mendominasi bangku kuliah dan dunia kerja saat ini adalah generasi yang sangat lekat dengan budaya thrifting. Bagi mereka, thrifting bukan sekadar belanja murah, melainkan bentuk ekspresi diri, keunikan, dan kesadaran akan keberlanjutan (sustainability).
Karakteristik ini terbawa ke dalam ekspektasi kerja mereka. Gen Z menginginkan ruang kerja yang fleksibel, tidak kaku, dan menghargai keunikan individu—mirip seperti gaya thrifting yang anti-mainstream. Manajer SDM yang masih mengandalkan pola kepemimpinan otoriter dan birokratis akan kesulitan merangkul mereka. SDM masa kini harus mampu mengemas budaya kerja yang adaptif, transparan, dan berorientasi pada makna (purpose-driven).
- Efisiensi dan Efektivitas: Manajemen Risiko Finansial
Bisnis thrifting mengajarkan manajemen modal yang sangat ketat: low cost, high yield. Setiap rupiah yang dikeluarkan untuk modal belanja barang bekas harus dihitung cermat agar tidak menjadi stok mati (dead stock).
Dalam dunia MSDM, ini berhubungan erat dengan perhitungan Return on Investment (ROI) pada pengembangan SDM. Program pelatihan dan rekrutmen tidak boleh lagi sekadar gugur kewajiban atau formalitas tahunan. Setiap strategi SDM harus dirancang untuk berdampak langsung pada produktivitas dan pertumbuhan bisnis, terutama di tengah ketidakpastian ekonomi global.
- Resilience dan Siklus Hidup Talenta: Menghadapi Perubahan Tren
Industri fesyen thrifting bergerak sangat cepat; apa yang diminati pasar minggu ini belum tentu dicari bulan depan. Hal ini memaksa para pelaku usaha untuk memiliki ketahanan (resilience) dan kemampuan membaca tren secara presisi agar tidak tertinggal.
Dalam spektrum MSDM, siklus hidup talenta (talent lifecycle) juga mengalami akselerasi yang mirip. Gelombang teknologi dan AI menuntut karyawan untuk terus melipatgandakan kapabilitas mereka dalam waktu singkat. Fungsi SDM bukan lagi sekadar mengadministrasikan kehadiran, melainkan menjadi navigator perubahan yang memfasilitasi continuous learning agar seluruh elemen organisasi tetap relevan di tengah disrupsi yang dinamis.
- Sustainability dalam Praktik Pengelolaan Manusia
Tren thrifting tumbuh subur karena didorong oleh kesadaran akan ekonomi sirkular dan sustainability (keberlanjutan) untuk mengurangi limbah tekstil. Konsep keberlanjutan ini seyogianya diinternalisasi ke dalam strategi MSDM modern melalui pembentukan ekosistem kerja yang sehat (workplace well-being).
Menjaga talenta terbaik agar tidak mengalami burnout sama pentingnya dengan menjaga lingkungan. Organisasi yang berinvestasi pada kesehatan mental, fleksibilitas kerja, dan keseimbangan hidup karyawan akan menciptakan budaya perusahaan yang sustainable—di mana regenerasi talenta berjalan secara alami tanpa harus mengorbankan kesejahteraan fisik maupun psikologis para pekerja.
Mengelola manusia tidak ubahnya memilah dan merawat pakaian vintage. Dibutuhkan kesabaran untuk memahami karakter tiap individu, serta ketangkasan (agility) untuk menyesuaikan mereka dengan perubahan tren pasar.
Sebagai dosen MSDM sekaligus pelaku usaha, saya meyakini bahwa kunci kesuksesan organisasi masa depan berada di tangan para pemimpin yang fleksibel. Pemimpin yang mampu menghargai keunikan tiap talenta, berani berinovasi di tengah keterbatasan, dan membangun ekosistem kerja yang berkelanjutan—sebagaimana semangat thrifting yang mengubah sesuatu yang biasa menjadi luar biasa.




“Kalau kita menilai secara objektif, kepemimpinan Bapak Presiden Prabowo Subianto sudah paten, sudah mantap. Kalau istilah orang Medan, paket kalima,” ujar orator yang disambut antusias peserta aksi.





